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PROJECT MANAGEMENT

項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 ——

公司的項(xiàng)目管理，特指建設(shè)工程的項(xiàng)目管理，是指項(xiàng)目管理組織（公司），受業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程，或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)的活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目建設(shè)工程全過(guò)程，指從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成的整個(gè)項(xiàng)目生命周期，包含項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾五個(gè)階段。

項(xiàng)目管理和服務(wù)，指受托人利用項(xiàng)目管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，整合項(xiàng)目資源，為項(xiàng)目的全生命周期提供所必須項(xiàng)目管理和技術(shù)服務(wù)及增值服務(wù)，包含項(xiàng)目的集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息溝通管理、采購(gòu)供應(yīng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理九大管理和服務(wù)。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)，是通過(guò)項(xiàng)目管理和專業(yè)的服務(wù)，達(dá)成項(xiàng)目的多、快、好、省，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)起人、投資人、客戶、團(tuán)隊(duì)成員及供應(yīng)商等項(xiàng)目干系人的利益目標(biāo)。

項(xiàng)目管理服務(wù)，是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢工作核心內(nèi)容，是通過(guò)對(duì)招標(biāo)、造價(jià)、工程監(jiān)理等技術(shù)在項(xiàng)目建造過(guò)程中的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、安全和成本控制等方面的有效監(jiān)督和管理，是技術(shù)和管理的有效的融合。

2021年6月，國(guó)務(wù)院發(fā)布“證照分離”改革全面實(shí)施，為招監(jiān)造一體化的新工程咨詢打開(kāi)了閘門(mén)，為新型業(yè)主側(cè)項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展提供了沃土。

目前工程咨詢行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，全過(guò)程工程咨詢將成為行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，通過(guò)整合行業(yè)資源與人才，形成資源聯(lián)合、企業(yè)聯(lián)合、業(yè)務(wù)聯(lián)合、人才聯(lián)合，集成管理，以達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源，提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值，為投資人及業(yè)主提供增值服務(wù)的目的。

目前公司從組織架構(gòu)，制度建設(shè)、資源的掌控、業(yè)務(wù)技術(shù)和項(xiàng)目管理知識(shí)、人員的儲(chǔ)備等方面，已具備了承接項(xiàng)目管理的能力和條件，公司正在站在一個(gè)新的起點(diǎn)，緊跟市場(chǎng)步伐，笑迎八方來(lái)客，期待為業(yè)主提供真誠(chéng)的服務(wù)，為社會(huì)和國(guó)家履行更多的社會(huì)責(zé)任。